首期《战略核爆品》实战课圆满收官!——博乐设计创始人周立钢亲授30年爆品实战经验和知识体系

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8月24日,由全球产品战略创新中心和杭州工业设计协会联合主办的首期《战略核爆品》实战课在杭州隆重开课。本次课程有松下、苏泊尔、阿里巴巴、老板电器、江淮汽车、美领互联、海兴集团、小浣熊电器等众多知名企业的学员以及高校教师参学。

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《战略核爆品》课程由博乐设计创始人周立钢(博乐钢哥)打造,结合自身30年爆品设计和产品战略实战经验,从“产品战略规划”、“趋势机会洞察”、“品类创新方法”、“爆品设计落地”、“品牌建设关联”和“创新组织升维”六大模块构建起系统的产品战略知识体系。授课现场更有7位博乐爆品实战专家提供课程辅导,进行引导式培训,帮助学员在真实项目案例上实践方法,希望能够激发更多的创新思维和商业智慧。

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战略迷茫和产品开发思路混乱,是因为企业缺少产品战略思维和爆品打造能力。

在面对如今越来越“卷”的市场竞争环境,企业不可能依靠一个“创新点子”或一句“广告语”就想赢得竞争。作为企业管理者需要一套全面的产品战略系统,来帮助企业建立竞争优势并实现可持续发展,现场学员也对此深有感触。战略核爆品的六大模块,为学员们构建起一套产品战略系统和爆品实战方法论,来助力企业提升产品力、品牌力、组织力,也帮助个人提升结构化思考、模型化分析、流程化执行能力,用一套产品战略系统,指导企业穿越周期,稳健发展。

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博乐钢哥对战略核爆品的定义是:为实现企业战略目标而持续打造爆品的产品战略系统,以品类创新的思维方式,设计战略爆品,抢占市场份额,构筑品牌的长远竞争优势。同时通过对产品进行全生命周期管理,实现企业可持续发展的增长战略。

 

战略核爆品理论精华,20+模型方法论首次公开

在实战课程上,钢哥提出一整套产品战略系统的价值模型,从基于实现企业目标的五种产品战略定位,产品战略规划的721法则,最新的全球六大消费趋势分析、三大品类机会洞察、五大品类创新方向、产品定义分析画布9宫格、4步爆品设计落地流程、品牌建设三大要素,创新设计人才晋升4个阶段,以及20多个设计思维和创新模型,结合成功的实战案例进行现场拆解,让学员现场能听得懂、学得会、回去能够提升打造爆品的成功率。

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十大爆品案例拆解,深度实战学习

理论结合案例,才能深得其意。钢哥用讲练结合的授课方式,为学员们解构由博乐设计打造的松下厨电,邦先生智能晾衣机、东菱胶囊果蔬净化器、岚斐高速吹风机、参半口腔护理系列等多个爆品案例。从产品定义、策略、设计再到商业转化四个步骤,帮助学员们深度探究爆品打造的流程与方法。

产品定义分析画布,讲完即练,学透爆品打造流程

博乐钢哥向学员深度剖析了爆品打造的重要工具之一:“产品定义分析画布”,并现场让学员分组进行真实案例演练,从理论知识到方法,再到实际操作,学透爆品打造的每一个细节流程。并在课程的最后,由各组学员代表分别上台分享自己小组的产品定义画布作业,博乐钢哥和现场实战专家对作业进行了现场的点评,加深学员对方法的理解和掌握。

学员课后心得分享

课后,我们的学员也分享了此次课程学习的心得:

“行业少有的体系化模型,帮我打开了思路,非常落地实战,下期将带公司高管都来参加。”

“跟博乐十多年前就合作过,最先享受到了设计创新的红利,让企业高速发展才有了今天,这次继续来学习,看到博乐时刻都引领创新,期待再次深度合作。”

“对博乐有了全新的认知,设计公司不再仅仅停留在外观设计层面,是一套完整的战略设计打法,非常有启发。”

“过去听说很多爆品课程,今天觉得是最有落地实战的,学会就能马上用。”

“课程非常好,实践和理论都结合的很好,不仅仅是产品部门负责人,企业的大老板首先一定要来听。”

“现场专家点评的非常到位,很精准,很受启发,博乐很有经验,非常实战。”

“这门课程是对设计行业发展具有很强影响,没有哪家设计公司能把体系讲解如此完整,太值得学习。”

 

博乐设计《战略核爆品》实战课首期已圆满结束,第二期报名已火爆开启,报名请咨询 杭州博乐设计股份有限公司或杭州市工业设计协会。

 

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